位於台南老市區西門路、新光三越與晶英酒店附近的「俊傑館—全齡養生宅」，是台南紡織創辦人吳修齊三弟、三興紡織創辦人吳俊傑的子女們，為紀念父親由北門鄉鹽地到台南市創業惟艱，將他在台南創業時期的第1座紡織工廠——三興紡織原址，改建為銀髮養生事業。
不賣黃金地段，只留創業原點
有什麼，比在父親創業起點的工廠舊址，以父親之名興建一座養生會館，更能體現二代人生的意義？
當台南最繁華的西門商圈，成為開發商眼中的金礦時，台南紡織世家吳俊傑的後代，卻選擇了一條最具溫度的路。他們拒絕變賣祖產換取現金，而是回到父親創業的三興織布廠原址，將老工廠翻轉為現代化的全齡養生宅。這不僅是一場「以父親之名」的家族報恩，更實踐了「在地養老」的深刻價值。
「他一向低調，與人無爭，默默付出，不求回報，」吳俊傑的長女吳滿惠與她的妹妹吳寶惠及弟弟吳中和一直深深感念父親，尤其在大哥、二哥相繼過世之後。
俊傑館-全齡養生宅| 台南飯店式頂級退休住宅。
俊傑館高品質飯店級客房，突破一般養老機構的刻板印象。
「吳俊傑的兒女，絕對錯不了」人格資本延續成事業信任
吳寶惠形容，吳俊傑的後代們，長年受惠於父親留下的人格恩澤，讓他們在往後經營事業時，常能遇到願意信任他們的好顧客。曾有顧客得知他們的父親是吳俊傑後，當場對身邊的妻女與夥伴說：「放心買好了，吳先生的兒女，絕對錯不了，絕對貨真價實。」
感念父親的庇佑，吳中和說，他們後代絕不花費父親留下的遺產，不寅吃卯糧、不坐吃山空，而是完全要自立自強。
因此，即使父親生前與人合夥創辦、並擔任總經理的第1座工廠——三興織布廠，佔地300坪的原址，如今已是鄰近台南晶英酒店、新光三越的精華商業區，他們仍選擇不出售、不另作開發，而是再買下鄰地300坪，規劃興建一棟能長久紀念父親的600坪全齡養生會館。
俊傑館位於台南市區最核心最便利的蛋黃區，鄰近醫療院所、新光三越、水萍塭公園。
不只是老人公寓，而是「想動的人」住的地方
踏進吳俊傑養生會館大廳，就可以聞到陣陣清芳精油香味。住進會館，僅需具備基本自理能力，帶著一只皮箱，即可入住。在這個五星級飯店、百貨公司、文創園區林立的台南市中心，安心展開人生下半場，享受自在、舒適的日常生活。無論是退休人、歸國僑民、術後調養或是到台南旅行的人，都可入住體驗。
會館內有廚房廚師料理三餐，有三溫暖、熱水池、按摩室、高壓氧艙供住客預約使用，也有醫師提供諮詢服務；1樓另有須付費的肌力訓練健身房。除提供24小時櫃檯服務，也可做健康諮詢、提供多元學習課程、代領處方箋。
俊傑館頂級日式湯屋受到住戶喜愛，不僅促進循環，一邊看著日式造景一邊泡湯，煩惱都煙消雲散。
有住在台南的美籍夫妻，把高齡母親接來住在會館，兒孫們每週前往會館探訪，工作人員有人通曉英語，能照顧她的日常需求。老太太每天會走出房門，坐在廊道窗內休息座椅，觀賞著窗外水萍塭公園的綠樹。
俊傑館同時享市中心的便利以及被綠意環繞的寧靜。
原本會館定位為「老人公寓」，但考慮到近年許多人 5、60 歲即退休，不應受限於「老人」標籤，因此由吳俊傑二代的姪子、三興管理顧問公司董事長侯佑霖接手後，重新定義為「全齡養生宅」。
事實上，俊傑館全齡養生宅是由吳俊傑基金會出資投資興建，出租委託由萬通人力與三新紡織各自出資50％，成立的三興管理顧問公司負責養生宅的經營管理。
在俊傑館，可以在明亮的空間品茗。左是董事長侯佑霖，右是總經理蘇崇仁。圖片來源 / 莊素玉攝
日本考察後的啟發：養老，不該被搬離生活圈
在興建養生宅之前，三興管理顧問曾到日本東京四處考察當地的老人公寓。侯佑霖觀察，日本多數高齡者選擇在熟悉的生活圈就地養老，老人公寓並不刻意設在偏僻地區。所以養生宅就興建在台南最都會區的中心點，離百貨公司、公園都很近。
目前入住者多是健康、可自由活動的長輩。侯佑霖指出，直到近2年，他比較可以掌握長輩的需求，從食宿旅遊購物跟交通等各方面，來照顧這些長輩，譬如陪伴就醫等等或者餐飲管理，或者每天記錄他們的生活型態等等，為長輩們做健康醫療的管理。
此外，會館也強化運動復健機能，提升高齡住客的肌力，讓他們能以更健康的體態生活。「我個人覺得一年有比一年進步，」侯佑霖指出。
基金會出資、專業團隊經營，撐起長期照護的現實面
侯佑霖過往的經驗都是以人為本的產業。專營引進外勞的萬通人力，在30幾年前由吳俊傑和侯佑霖的爸爸合資成立。侯佑霖的爸爸後來出去做造紙廠，吳修齊、吳俊傑都有投資。侯佑霖不但在萬通做了8年總經理，也是萬通集團旗下很多公司董事長，並曾併購燦星旅遊。
這種在彼此都已經累積長久的信任關係，相互投資並借助經驗管理，是某些台南在地企業之所以可以茁壯的關鍵因素。
工商時報CEO專訪-亞果侯佑霖 布建亞洲遊艇王國-圖／顏瑞田
吳俊傑的大哥吳修齊生前是南紡、太子建設共主，生前曾說過希望建老人公寓，於是吳俊傑後代把三興織布廠的土地提供給吳俊傑公益慈善基金會，由基金會出資約4億興建養生宅，再租給三興管理顧問營運。
得益於集團豐富資源，如萬通人力可協助聘請看護，並配合附近醫院提供住戶年度健檢和醫療照護。館內更安排畫展、瑜伽、運動課程、KTV、廚藝教室等活動，讓住戶的生活精彩充實，「讓退休後的生活有著不一樣的詮釋。」
目前俊傑館—全齡養生宅住宿率約5、6成，預計2026年可望達成損益平衡。侯佑霖期許將此品牌發揚光大，未來持續以健康長者為優先的住戶對象，他感性地期待：讓住戶即便到了90多歲，依然能優雅健康地終老，尊嚴地走完人生旅程。
俊傑館每月豐富課程及講座，著重於互動社交、健康衛教、預防保健- 蓓姿媞AI 3D 體態科技
俊傑館三度攜手肌適康 物理治療-舉辦銀青共融團康活動，打造跨世代高齡友善社區。
老人安養問題是已經邁入超高齡社會的台灣的一大議題。自2025年起，65歲以上人口佔總人口的20％。
在台灣正式邁入超高齡社會之際，能有這樣的後代，或許是一種難得的幸福。吳家二代沒有把老爸的根基賣掉換現，而是生生不息，讓銀髮族在這塊織布廠的舊地改建成無障礙空間的新建物內，享受老後餘生。
資料來源：
–不賣地、不分產！在父親創業原點蓋養生會館，台南紡織二代如何實踐「都會型養老」？-康健雜誌
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